第693章 双轨制审计方案
    这番话说得合情合理，挑不出毛病。
    董事们互相交换意见，低声討论起来。
    星野董事適时开口：“专务的担忧，也是我们投资部在海外併购时经常遇到的痛点。
    为了解决这个问题，我们联繫了普华永道纽约总部的团队，以及麦肯锡諮询公司，共同设计了一套新的审计方案。今天，普华永道的代表就在门外。”
    坐在主位的中山隼雄微微点头。“让他们进来吧。”
    星野董事按下桌上的內部通讯器。
    会议室的双开木门被推开。
    五名穿著深色西装的审计师鱼贯而入。
    领头的是一位四十多岁的白人男性，手里提著一个黑色公文包。
    “各位董事，上午好。我是普华永道纽约办公室的高级合伙人，理察·科恩。”白人男性用流利的日语打招呼，並在会议桌末端的空位站定。
    他的助手快速將一台笔记本电脑连接到会议室的投影仪上。
    幕布降下，幻灯片亮起。
    “我们与麦肯锡諮询公司合作，为世嘉量身定製了这套双轨制审计方案”。”理察切入正题，操作翻页笔。
    屏幕上出现两根平行的线条，最终匯聚在一个代表董事会的图標上。
    “方案的核心逻辑很简单。日本本土的监查法人继续履行他们的常规职责，完成合规审计，应付金融厅的要求。我们普华永道的团队，將作为独立的一轨，直接且仅向世嘉董事会负责。”
    理察指著屏幕上的流程图。
    “我们会对核心帐目、海外往来款、大额资金支出进行覆核。这样做的目的，是让覆核工作更简单直观。两边审计结果相互印证，单方面的帐目造假或粉饰，都会在交叉比对中暴露无遗。”
    一位主管生產的董事提出疑问：“双轨並行，底下財务人员的工作量岂不是要翻倍？
    聘请你们普华永道，这笔额外的开销怎么算？”
    “这是个好问题。”理察按下翻页笔，“这也是麦肯锡在设计方案时重点考虑的环节。我们不会要求財务部重新做帐，而是基於我们的风险评估模型，直接调取本土监查法人的审计底稿进行抽样覆核。这不会增加基层员工太多的工作量。”
    理察停顿了一下，继续说明。
    “在此基础上，这套方案还包含一个重要环节：帮助世嘉设计並培训专属的董事会审计委员会”。通过培训，董事会將掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉內部的监督质量。”
    关於培训审计委员会、减少开销这部分条款，是麦肯锡諮询公司在接受世嘉委託时，专门提出来的制衡手段。
    拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。
    他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵著鼻子走。
    监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。
    当然，这层窗户纸理察不会在会议上挑明。
    理察切换了一张幻灯片。屏幕上出现几份剪报。
    “各位可能会问，为什么一定要引入外部的独立审计？单一的日本財务审计，到底存在多大的风险？”
    理察的语气变得严肃。
    “我们来看几个真实的案例。1991年夏天，日本税务局在突击调查中发现，包括野村证券、大和证券在內的二十一家大型证券公司，普遍存在向特定大客户补偿投资损失的行为。”
    他念出剪报上的数据。
    “当大客户的证券投资出现亏损时，这些证券公司会动用秘密资金，或者自有资金来弥补客户的损失。这种行为的本质，就是通过场外交易掩盖真实的財务结果。这属於极其严重的財务欺诈。”
    理察看著在座的董事。
    “值得注意的是，在税务局介入之前，这些证券公司的本土审计机构，年復一年地出具著无保留意见的审计报告。没有人发现问题，或者说，没有人愿意挑明问题。这起丑闻直接暴露了金融机构內部控制的严重漏洞，並推动了1992年《证券交易法》的重大修订。”
    理察再次按下翻页笔。
    屏幕上出现了防卫厅的標誌。
    “再看一个近期的案子。1994年至1995年间，日本防卫厅在对供应商进行特別调查时，查出了一桩採购欺诈案。东洋通信机和尼光电子等公司，在向政府销售设备时，长期虚报成本、抬高售价，骗取了巨额的政府资金。”
    理察收起翻页笔。
    “连防卫厅这样看似严密的政府项目，其財务审计流程都存在如此重大的疏漏。这充分表明，在人情社会和固有商业习惯的影响下，单一的本土財务审计体系，存在著极高的造假风险。世嘉作为一家志在全球的企业，不能把財务安全完全寄托在单一的防线上。”
    会议室里只有投影仪散热风扇的嗡嗡声。
    董事们看著屏幕上的案例，各自盘算著利。
    这些丑闻在当时闹得沸沸扬扬，在座的商界老手们自然清楚其中的门道。
    理察结束了案例分析，拋出了合作条件。
    “普华永道非常看重世嘉在財务合规方面的前瞻性。我们愿意將世嘉作为日本市场尝试双轨审计制度的先锋。为此，我们这次进场，只做小范围的帐目数据双轨覆核演示，为期一周。作为先锋合作的优惠，我们给出的报价，远低於正常的商业標准。”
    理察鞠了一躬。
    “我的讲解到此结束。感谢各位董事的聆听。”
    五名审计师收拾好设备，退出了会议室。
    木门重新关上。
    中山拓也打破了沉默。
    “大家都听到了普华永道团队的讲解。这也是我今天把他们请来的原因。”
    中山拓也拿起桌上的报价单，递给旁边的星野董事，示意传阅。
    “我补充两句。这次让普华永道进场，完全是试验性质。只针对小部分帐目进行覆核演示，看看双轨制到底能不能查出单轨制查不到的问题。普华永道为了拿世嘉做標杆案例，方便他们以后在日本推广业务，这次的报价基本就是象徵性的，半买半送。
    “”