张舒笔下不停，纸上很快被各种箭头、百分比填得密密麻麻。
    周川看著越来越复杂的草纸，整个人都僵住了，感觉自己二十多年的行政和经济工作经验，在此刻显得有些苍白。
    “张董！”
    周川深吸一口气，努力让自己的语气听起来更郑重、更有说服力一些。
    “我虽然对国际投资是外行，但也知道，这毕竟是三十亿美元，不是三十块！牵扯到国家战略和宝贵的外匯储备，咱们是不是……再慎重一些？
    再多做些前期研究、市场调研？至少，等团队组建起来，听听专业顾问的意见？”
    张舒这才停下笔，直起身，转过来看著一脸焦急的周川。
    “慎重？周部长，我太慎重了！等到钱和人都齐了再临时抱佛脚，那才是最大的不慎重！
    连投资的比例和大致方向都没想好，就带著几十亿美金衝进去，那叫莽夫，叫送钱！”
    周川被这番话噎住了，他再次低头看向那张被张舒標註得密密麻麻的纸。
    这种超越常理的超前准备，让周川在震惊之余，忽然对眼前这个年轻人產生了一种近乎敬畏的信任感。
    或许，张舒之所以能创造奇蹟，正是因为他们看待世界和规划行动的维度，与常人根本不同。
    周川最终也没能用自己那套逻辑说服自己，去理解张舒这种近乎先知先觉的布局方式。
    但他选择相信张舒。
    这种信任，並非盲从，而是根植於张舒迄今为止，从未失手。
    他的每一个重大决策，最终都被市场和时间证明是超前且正確的，带来了惊人的回报。在商业世界，尤其在开拓性领域，持续的成功本身就是最硬的信用背书。
    周川很清楚，在这个层面，评价一个人的標准很简单，就是以成败论英雄！
    你规划得再縝密，理论讲得再天花乱坠，若结果亏了钱，那一切都是空谈，你就是能力不足、判断失误。
    反之，只要你一直赚钱，一直带领队伍开疆拓土，那么你的决策就是英明神武，你的非常规手段就是深谋远虑。
    张舒正是用一连串无可辩驳的成功，为自己铸造了一副不败金身。
    这副金身，让他的奇思妙想和超前行动获得了巨大的容错空间和信任额度。
    只要这副金身不破，他的权威就难以撼动，他的决定自带光环。
    或许，真要等到某一天，张舒在某个重大方向上折戟沉沙，这不败神话被打破，那时才会有人重新鼓起勇气，去质疑他那些看似不合常理的判断和行动。
    但在那之前......
    周川看著眼前再次沉浸於书写中的张舒，心中忽然冒出一个略带荒诞却无比真实的念头。
    只要张舒能一直贏下去，哪怕有一天他指著地球仪说这玩意儿其实是方的，恐怕他都会先怀疑是不是自己的认知出了问题，然后赶紧去查最新的科学报告。
    张舒没有注意到周川的目光。
    因为他此刻笔下流淌出的，是一个涵盖全球產业命脉与未来增长极的宏大投资。
    他构想的30亿美元资產配置，绝非局限於美国，而是以全球视野进行战略布局，旨在关键领域建立长期影响力和財务回报。
    首先就是半导体与硬体，个人电脑时代即將爆发，cpu是绝对核心，英特尔作为行业领头羊必须介入。
    老黄的英伟达要等到1993年才成立，暂时搁置，但需標记为最高优先级跟踪目標。
    图形处理器的未来潜力，在后世已经得到验证。
    湾湾的台积电已经上市，这是全球第一家专业集成电路製造服务公司，必须要插一脚。
    在软体与作业系统方面，微软的windows 3.1刚刚发布，市值尚处低位。投资微软和甲骨文，当首富不是梦。
    在网际网路底层设施层面，思科和美国在线，前者正在垄断全球网络路由与交换设备市场。后者是早期网际网路接入服务商，是亿万用户进入网络世界的大门。
    抢占入口，商业价值巨大。
    儘管张舒已经有了安美生物科技，但在生物医药与基因技术方面他仍然会加注。
    安进、基因泰克、辉瑞......这些医药公司，在整个现代医药產业的增长性毋庸置疑。
    在消费全球化与品牌垄断方面，就没有太多犹豫了。
    可口可乐、宝洁、沃尔玛、耐克、还有lvmh，尤其是lvmh，它刚刚完成上市整合，还没有完全成为奢侈品巨头。
    在新兴市场资源与基建方面，埃克森美孚、雪佛龙，绝对的全球能源巨头。
    直接投资其股权，或通过其参与中东、中亚等地油田项目的权益投资，本质是布局工业化血液和地缘政治影响力。
    必和必拓、力拓，全球矿业双雄，控制著铁矿石、铜等关键工业原料的命脉。
    张舒的投资逻辑很清晰。
    清单上的每一个名字，都是所在领域已经或即將成为规则制定者或资源控制者”的巨头。
    他的投资，並非简单的財务投机，而是旨在，生態卡位，占据软体、网络、消费的关键节点。
    这是一种主权財富基金式的思维，但在1991年，由一个华夏企业家的笔尖流出，其前瞻性与魄力，足以令任何旁观者窒息。
    他不仅在配置资產，更是在为信诚，乃至为背后的国家资本，购买一张直通未来世界经济的全景门票。
    一小时后，张舒停下了笔，將桌上几张稿纸抖了抖。
    “周部长，这，就是交给你们外经贸团队的第一项任务。”
    他指著那份名单，“立刻抽调精干人手，组建专业小组，从这份名单上的公司开始，一家一家地去接触、去谈判。
    首要目標不是立刻成交，而是学习。学习如何与这些国际公司打交道，如何评估他们的报价，如何理解他们的公司治理和披露信息，如何设计交易结构。
    这是一个长期系统性的工作，急不得。告诉同志们，心態要放平。
    我们的原则是，爭取以低於或等於市场价的成本，获取少数股权。
    目標是获得一个有价值的观察席位和一定的话语权，足以让我们了解技术动向和运营逻辑即可。
    切忌贪多求快，绝对避免寻求控股或成为显眼的大股东，一切以不引起美国监管部门和市场过度关注为前提。”