十点整…..
    当张舒抱著一摞文件走向会议室时，眼前的乱象让他脚步一顿。
    走廊上人头攒动，会议室门口挤满了人，几个年轻工人正踮著脚尖往里面张望。
    “让一让，张总到了！”人群中有人喊道。
    拥挤的走廊勉强分开一条窄道。
    张舒探头望向会议室，只见不足五十平的空间里塞了四五十號人，空气闷热浑浊，后排的人不断往前挤，场面有些混乱。
    韩明满头大汗地挤过来解释：“张总，会议室实在容纳不下，工人们热情太高，自发来了这么多人...”
    张舒环视一周，注意到工人们眼中闪烁的期待，他眉头微蹙：“那你就不会灵活变通吗？”
    他提高音量对人群宣布：“全体注意！我们改到食堂开会，那里空间足够！”
    “好啊！”
    “这个地方確实太挤了！”
    “还是张总体谅我们！”
    ….
    前往食堂的路上，韩明快步跟了上来，“张总，食堂那边什么都没准备，会不会...”
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    “会议最重要的是內容和参与的人。”
    张舒脚步不停，“咱们又不是国企，不需要花架子。管理要灵活，別被形式束缚住了。”
    韩明若有所思地点点头，隨后快步跑向食堂。
    虽说食堂没有安排，但总不能真就一点安排都没有吧？
    要真那样，那就是他不懂事了！
    看著韩明匆匆跑去的背影，张舒笑了笑，他这份职场应有的分寸感把握的还是很不错的。
    当他走进食堂时，韩明已经组织食堂的员工做了简单的布置，起码简易话筒和开水这些已经备好。
    员工们有序入座，嘈杂的交谈声中透著兴奋。这些一线工人大多穿著洗得发白的工作服，有些人的安全帽还沾著机油。
    然而有一个人却比较扭捏，看著台上意气风发的张舒，肖建设不知道自己来这个连围墙都没有的技校到底是对还是错。
    然而肖澜就没那么多心思了。
    作为厂长秘书，理当由她做会议记录，这可是信诚成立，张总第一次集齐这么多人开会。
    必然有重大事件宣布。
    张舒脱下西装外套，隨手搭在椅背上。
    “同志们！今天的会议说三个事情。这关係到信诚未来3-5年的战略发展，也关乎到在坐各位的晋升渠道。
    隨著汽车配套事业部的快速发展，目前信诚已经成功控股了湖县座椅厂、广陵活塞轴承厂和盐市江淮动力三家子公司。
    基於这个发展態势，公司决定正式启动集团化运营转型。
    老韩，等胡华庭那边完成五家子公司的控股后，你立即向工商局提交集团名称核准申请，同步启动银行、税务等相关变更流程，统筹安排后续的集团註册工作。”
    “明白！张总！”
    底下立马传来一阵惊呼。
    没想到今天会议的第一个消息就这么劲爆。
    升级为集团可以大幅度提升企业形象和品牌价值，增强市场信任度。
    集团化运作意味著具有更强的综合实力和更大的业务规模，这种市场认知有助於增强客户信任度，更容易获得合作伙伴的认可。
    这对信诚开拓海外市场至关重要！
    从品牌管理角度来看，集团架构能够有效整合旗下业务资源，形成品牌协同效应，实现各业务板块的价值联动。
    財务运作方面，集团化经营可通过子公司间的关联交易实现税务优化。（需確保合法合规）
    也可以通过统一授信或多渠道融资（包括债券发行、股权质押等）提升资金使用效率。
    张舒最看重得还是风险隔离与责任划分。
    各子公司具有有限责任保护，独立承担债务，避免风险传导至母公司。（如某子公司破產不影响集团整体）。
    同时，集团化模式为资本运作提供了更大空间，既可推动优质子公司独立上市，又能通过股权置换等灵活方式开展併购重组。
    因此，更名为集团公司绝不是简单的名称变更，而是企业发展战略的全面升级，將为企业带来全方位的价值提升。
    从现场员工热烈的欢呼声中不难看出，集团化改制確实可以极大的凝聚了人心。
    毕竟，谁不愿意跟隨一个实力雄厚且在持续壮大的企业共同成长呢？
    更何况在90年，工人们往往把工厂视为第二个家。
    只要薪酬待遇合理，他们是真不摸鱼。
    张舒微笑著抬起双手，做了个向下轻压的手势，待全场完全安静后。
    他神情肃穆：“接下来，信诚汽车厂將进行全面的组织架构升级。”
    他稍作停顿，確保每个人都能听清楚。
    “集团高层管理架构如下：
    本人將出任集团董事长，並暂代总裁职务。韩明晋升为总经理，同时兼任生產部经理。
    肖建设暂任副总经理一职，负责建立研发部门兼任信诚汽车职业技术学校校长。
    杨晓燕担任財务总监。
    信诚集团总部职能部门设置如下：
    国际市场部由周志强担任经理，全面负责海外市场拓展及品牌国际化建设。
    国內市场部由马卫国担任。
    胡华庭任战略发展部经理，主导企业併购及跨部门协同。
    刘春出任法务部经理。
    ………”
    张舒逐一宣读各个人事任命，整个过程持续了近五分钟才告一段落。
    “另外，在子公司管理方面，集团將推行两项核心制度。
    第一，所有子公司总经理均由集团总部直接委派，实行定期轮岗制。第二，建立財务垂直管理体系，由集团总部统一管控。”
    这番人事规划，既能满足信诚集团化管理的规范要求，又保留必要的灵活性，为未来的战略发展留下一定的操作空间。
    会场顿时沸腾起来，议论声此起彼伏。
    这位信诚厂区的厂长，如今一跃成为信诚集团的二把手。
    这个结果连韩明本人都有些始料未及。
    韩明心里清楚自己的斤两，在信诚初创阶段，他还能应付自如。但隨著企业规模不断扩大，他越来越感到力不从心。
    然而张舒看待事情的眼光和他全然不一样。
    总经理主要的职责就是执行力，韩明在这一点上完成的非常出色。
    他看著台下略显侷促的韩明，嘴角露出一丝笑意。
    在盐市汽车厂那么多年都没有被付春和於海南腐蚀，韩明能始终保持底线，说明这人有著很不错的道德修养，这份操守就值得託付重任。
    所以哪怕他能力差点，张舒也愿意慢慢培养他。
    能力可以培养，但忠诚却是与生俱来的。
    至於战略眼光？
    自己需要吗？
    至少在2025年之前，不会有人比自己看的更远！
    没办法，就是这么自信！